在2010年1-4月份工資補差到位后，為充分調動站務人員工作的積極性和主動性，客運東站抓緊時間著手制訂站務人員計件工資考核辦法。根據集團公司[2010]26號“計件人員工資調整意見”的文件精神。該站從實際出發(fā)，本著目標考核，績效掛鉤，效益優(yōu)先，多勞多得的原則，制訂和完善了站務人員計件工資考核機制。

    為做好此次的計件工資調整，經理室慎之又慎，修訂完善了《站務人員星級考評辦法》。采取職工代表和班組長以上人員座談，找個別員工懇談等方式，征詢員工意見。為保證測算單價的準確和有效，認真進行模擬測算和回測，調整好計件單價。

    另外，從2010年4月份起，南明物流公司東站快件營業(yè)部整體劃歸客運東站。為規(guī)范管理，有效拓展市場，也采用計件工資考核機制，制訂了《客運東站快件營業(yè)部經營考核及收入分配辦法（試行）》。確定了受理員星級工資和毛利測算口徑，裝卸工固定工資和行包提成等。

    此次調整的計件工資考核辦法在5月份員工計件工資中得到充分體現。站務人員的工作積極性得到充分發(fā)揮，服務質量明顯提高。快件營業(yè)部的行包件數和行包總量都有提高。