8月5日上午，長(zhǎng)運(yùn)(東站)召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹麗汽集團(tuán)半年度工作會(huì)議、半年度黨風(fēng)廉政暨意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議、半年度安全工作會(huì)議精神，長(zhǎng)運(yùn)(東站)股級(jí)以上人員參加。

會(huì)上，長(zhǎng)運(yùn)(東站)經(jīng)理薛虹帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)會(huì)議重要講話內(nèi)容，要求要以學(xué)習(xí)集團(tuán)半年度“三會(huì)合一”會(huì)議精神為契機(jī)，結(jié)合公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步總結(jié)梳理上半年工作，找準(zhǔn)工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，查缺補(bǔ)漏，根據(jù)實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整下半年工作安排。并結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)下一步工作進(jìn)行布置：

一、以黨建引領(lǐng)發(fā)展，提升安全保衛(wèi)工作力度

1.緊扣黨建“1+1”工作法和客運(yùn)東站“流動(dòng)之家”“廉心”品牌開(kāi)展工作;

2.繼續(xù)一絲不茍的抓好安檢工作，牢牢把住安保關(guān)口

二、以落實(shí)增效降耗為目標(biāo)，持續(xù)做好效益提升工作

1.繼續(xù)抓好人力資源管理工作，嚴(yán)格落實(shí)“只出不進(jìn)”的人員管理原則;

2.降低能耗成本，加強(qiáng)車輛油耗考核，通過(guò)技術(shù)手段改變部分駕駛員的不良駕駛習(xí)慣和其它耗油行為。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，凝心聚力抓效益

1.抓住研學(xué)活動(dòng)、市區(qū)新學(xué)校開(kāi)學(xué)等的契機(jī)，充分利用校車優(yōu)勢(shì)，提高校車的利用率，創(chuàng)造價(jià)值。

2.深入客運(yùn)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握定制客運(yùn)、網(wǎng)約車發(fā)展方向，在不影響公司原有業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，適時(shí)謀劃定制班線運(yùn)行方案，嘗試通過(guò)定制或網(wǎng)約車等形式班線的遠(yuǎn)期發(fā)展進(jìn)行了合理的規(guī)劃。

會(huì)后，要求各部門必須認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，確保每位員工都能理解并貫徹到自己的工作中。