5月17日上午，旅游集散中心(至逸文旅）組織全體員工召開降本增效部署動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立降本增效意識(shí)，聚焦關(guān)鍵管控要素，圍繞重點(diǎn)降本環(huán)節(jié)，積極思考、主動(dòng)作為。

會(huì)上，王禮君經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊文海在集團(tuán)公司降本增效工作會(huì)議上的講話內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署：

一、培養(yǎng)一人多崗、一人多技、一崗多職，在廣度和深度上拓展員工的本領(lǐng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升人均貢獻(xiàn)率。

二、至逸公司、南明酒店等統(tǒng)一管理后，加強(qiáng)資源合理配備和共享，提高資源利用率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

三、加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制采購(gòu)成本。旅游行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，要樹立精打細(xì)算的意識(shí)，直接取得景區(qū)、酒店、票務(wù)終端資源，減少中間供應(yīng)商環(huán)節(jié)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持安全為先，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全和財(cái)務(wù)安全，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)收款管理辦法。

五、不開“無(wú)人燈”、“無(wú)用燈”，人走燈關(guān)，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。養(yǎng)成關(guān)閉節(jié)電習(xí)慣，不空載用電，減少待機(jī)能耗。