2月17日，麗汽集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會議暨第一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會。會議通過務(wù)虛和務(wù)實(shí)相結(jié)合的形式，梳理“項(xiàng)目投資年”各項(xiàng)工作，思考和謀劃2022年重點(diǎn)工作和項(xiàng)目推進(jìn)。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理薛和有主持。

會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃偉君作《匯聚發(fā)展動力 勇開發(fā)展新篇》的工作部署，充分肯定了“2021項(xiàng)目投資年”取得的工作成效，指出在項(xiàng)目投資有序推進(jìn)、諸多項(xiàng)目前期趨于成熟和抓項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累方面均有良好表現(xiàn)，形成了凝心聚力抓落實(shí)、真抓實(shí)干促發(fā)展的新局面。同時(shí)分析了企業(yè)當(dāng)前存在的政策解讀和市場研判能力不強(qiáng)、各板塊項(xiàng)目推進(jìn)不平衡、人才儲備不足、發(fā)揮體制優(yōu)勢不夠充分等問題。

就下步工作思路，黃偉君強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，提高對謀項(xiàng)目、抓項(xiàng)目重要性和迫切性的認(rèn)識；二要突出重點(diǎn)，匯聚發(fā)展動力，堅(jiān)持“四主四輔” 的發(fā)展思路，即“以關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為主、跨界融合為輔，以麗水區(qū)域?yàn)橹?、外地區(qū)域?yàn)檩o，以城市發(fā)展為主、鄉(xiāng)村布局為輔，以實(shí)業(yè)投資為主、金融投資為輔”；三要細(xì)化責(zé)任，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，對領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜項(xiàng)目進(jìn)行集體問診、集體把脈，服務(wù)好新型支柱產(chǎn)業(yè)的培育；四要研究政策，爭取各方資源，學(xué)會從政策中分析行業(yè)走勢、尋找發(fā)展的機(jī)遇；五要對標(biāo)發(fā)展，抓好人才保障，通過內(nèi)培外引方式，逐步建立適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的人才梯隊(duì)。黃偉君要求，面向“百年麗汽”的未來，大家要拿出只爭朝夕的決心和行動，真正用我們麗汽人的實(shí)干擔(dān)當(dāng)，譜好新篇、開好新局！

根據(jù)會議議程，常務(wù)副總經(jīng)理林周穎作《新形勢下汽車板塊謀劃和發(fā)展思路》、副總經(jīng)理廖翊堯作《房地產(chǎn)形勢分析和發(fā)展規(guī)劃》、財(cái)務(wù)總監(jiān)沈潔彪作《資本運(yùn)作和投資理財(cái)探討》、副總經(jīng)理葉劍飛作《文旅產(chǎn)業(yè)新模式》主題發(fā)言。恒眾公司經(jīng)理夏偉強(qiáng)、財(cái)審部經(jīng)理?xiàng)罱?、浙江至逸公司?jīng)理張章斌分別作補(bǔ)充發(fā)言。

集團(tuán)公司4位高層和3位單位（部室）負(fù)責(zé)人分別從各自領(lǐng)域出發(fā)，結(jié)合行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，緊貼集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際，對國際國內(nèi)市場及麗水本土發(fā)展形勢作深入分析，對集團(tuán)當(dāng)前實(shí)際情形作深刻剖析，對集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展提出可行性建議，為下步謀劃產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化板塊結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級提供新思路。

總經(jīng)理薛和有做最后總結(jié)，就本次會議提出五點(diǎn)要求：

一要認(rèn)真貫徹傳達(dá)好本次會議精神。此次會議是集團(tuán)公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期工作的總部署、總動員，各單位各部門要結(jié)合實(shí)際，抓好落實(shí)，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，更好推進(jìn)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊的健康發(fā)展。

二要凝心聚力抓項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)。在2021年項(xiàng)目投資交出優(yōu)秀成績單基礎(chǔ)上，當(dāng)前要集中精力抓推進(jìn)抓落實(shí)，把好項(xiàng)目抓好，讓好項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為好效益。

三要突出效益導(dǎo)向提高盈利能力。效益是企業(yè)追求的最大目標(biāo)，各單位要以“舍我其誰”的自信和勇氣直面經(jīng)營中的困境，切實(shí)做好減虧止損，“不獲全勝絕不收兵”。

四要堅(jiān)持以人為本強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。效益和隊(duì)伍建設(shè)是考量企業(yè)的兩個(gè)維度，各單位要營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

五要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)筑牢安全生產(chǎn)防線。進(jìn)一步強(qiáng)化“全員管安全”意識；牢固樹立“安全第一”“安全就是最大效益”的理念；突出隱患排查，管理重心前移；壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。

集團(tuán)公司中層（含助理）及以上人員，集團(tuán)后備人才及各項(xiàng)目涉及人員70余人參加了會議。