3月11日下午，市交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法大隊(duì)副隊(duì)長何海龍到長運(yùn)（旅汽、東站）開展重點(diǎn)車輛及相關(guān)工作調(diào)研。

長運(yùn)（旅汽、東站）經(jīng)理薛虹對疫情期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)營現(xiàn)狀等情況的匯報(bào)，并就企業(yè)目前面臨的客運(yùn)市場非法經(jīng)營猖獗、車輛運(yùn)營成本高等困難向主管部門申請給予政策支持和技術(shù)指導(dǎo)幫助。

何海龍副隊(duì)長聽取匯報(bào)后指出，傳統(tǒng)道路運(yùn)輸企業(yè)在當(dāng)前形勢下，一要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識。要認(rèn)清當(dāng)前受疫情影響、客貨運(yùn)行業(yè)不景氣、非法營運(yùn)抬頭、客流下滑的形勢，認(rèn)真分析行業(yè)存在短板問題，找出復(fù)工復(fù)產(chǎn)、降本增效的方法措施。二要自我革新，自我完善。要轉(zhuǎn)變客運(yùn)傳統(tǒng)經(jīng)營模式，以新思路視野看整個(gè)運(yùn)輸市場，學(xué)習(xí)借鑒其他縣市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多渠道、多角度加快變革。三要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制和引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營理念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生力。通過運(yùn)輸資源整合，優(yōu)化資源配置，減少“內(nèi)耗”，提升行業(yè)競爭力。四要加強(qiáng)管理，通過降低成本，提升企業(yè)競爭力。主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念、手段，規(guī)范經(jīng)營行為，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)道路客運(yùn)市場競爭能力。五要改進(jìn)服務(wù)方式，構(gòu)建服務(wù)品牌,大力提供人性化、個(gè)性化特色服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引旅客，在競爭中求生存，在危機(jī)中求發(fā)展。