8月3日下午，汽校組織部門負責人及股級以上人員召開月度工作及安全生產(chǎn)會議，會議傳達了集團公司夏季讀書會暨半年度工作會議精神，重點組織學習了黃偉君書記在讀書會暨半年度工作交流會上題為《以最大的確定性去應對各種不確定性》的講話和上半年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報及下半年的工作部署。會議由汽校副校長陳躍飛主持，集團公司副總經(jīng)理廖翊堯出席會議。
       會議講到，黃偉君書記的講話，貼合企業(yè)實際，科學分析形勢，深刻闡述了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、應對措施及下半年工作要求三個方面的問題。要求在用足用好麗汽品牌優(yōu)勢的同時，要借鑒“統(tǒng)戰(zhàn)思維”、“內(nèi)循環(huán)”模式及改變“因事謀人”為“因人謀事”思維去應對各種不確定性。強調(diào)要以務實工作舉措為抓手、以持續(xù)工作創(chuàng)新為動力、以優(yōu)良工作作風為保障三個方面去應對疫情帶來的影響和沖擊，要求各公司練好內(nèi)功、真正提升企業(yè)的綜合免疫力落實下半年工作計劃。
      會上，陳躍飛要求部門負責人認真學習半年度工作會議精神，并傳達到每位員工，同時針對汽校的工作明確了幾點意見。一是要用好并發(fā)揮好麗汽品牌、資產(chǎn)等優(yōu)勢，切實做好汽駕招生，短訓業(yè)務培訓工作。二是各個部門要團結(jié)協(xié)作，積極營造良好工作氛圍，部門之間加強溝通，發(fā)揮團隊協(xié)作能力。三是要提高每位員工的服務意識，強調(diào)服務大廳、教練員的談吐舉止，要符合汽校品牌形象。四是短訓業(yè)務要優(yōu)化空間，教師備課更加充分，資料上傳更加仔細。五是管理人員要認真學習帶教過程，體驗帶教流程，只有自身熟練了，出現(xiàn)問題才能第一時間做出反應。
      廖翊堯在肯定汽校1至7月工作業(yè)績的同時，對汽校下一步工作提出要求。一是各部門在做工作匯報時，在分享本月工作成果、經(jīng)驗教訓的同時，要提出本月工作的不足之處及建設性的解決方案，重管理，嚴考核。二是要認真學習集團公司半年度工作會議精神，并進行正面思考，面對后疫情時代要堅定信心，自強不息。三是要緊緊抓住“三個中心”，堅定不移抓好招生工作，堅定不移抓好安全工作，堅定不移抓好教學質(zhì)量。