4月3日，伊翔公司組織部門經(jīng)理對《集團公司2015年董事會工作報告》進行了學習，各部門經(jīng)理進行了相關的討論，明確2015年工作目標。
    一、2015年伊翔公司將按照總公司下達的利潤指標，分解到各個部門，同時根據(jù)淡、旺季節(jié)的不同，分攤月度任務。
    二、針對當前整體經(jīng)濟下行的壓力和“一城兩店”競爭激烈的不利經(jīng)營環(huán)境，各部門想方設法規(guī)范競爭手段，爭取開展雙贏合作。在集團化管理的基礎上，發(fā)揮三店統(tǒng)籌的優(yōu)勢，能夠統(tǒng)一采購的物品統(tǒng)一采購，節(jié)約成本，減支增效。
    三、根據(jù)目前汽車后市開始蓬勃發(fā)展的趨勢，我店今年將開展二手車市場的開拓，為企業(yè)增加新的盈利點。同時積極組建客戶俱樂部，開展有效的提升客戶滿意度和忠誠度的活動，保證客戶與特約店關系的穩(wěn)定，以保持我店效益的穩(wěn)定增長。
    四、加強對銷售各網(wǎng)點服務的監(jiān)管和提升，全面提升我店客戶滿意度。
    五、通過外送內培的形式，加強對員的技能和管理能力培訓，建設一支有良好素質的管理和生產經(jīng)營團隊，通過對員工技術改進、增產節(jié)約、安全環(huán)保等意識的加強，集思廣義，齊心協(xié)力，為我店完成今年各項指標而努力奮斗。（部分指標在編輯過程中經(jīng)過刪減處理）