按照《集團公司董事會工作報告》統(tǒng)一部署，快客分公司對照集團公司年初行政工作意見，結合分公司實際，分解落實相關任務，創(chuàng)新思路，持續(xù)做好挖潛增效這篇文章，2015年重點做好以下工作：
    一、圍繞客運主頁，挖掘新的經(jīng)濟增長點。
    1.2015年預計是動車開通前最后一年，利用現(xiàn)有班線、班車資源做好，通過提高車輛完好率和利用率、控制機務運行成本、票價優(yōu)勢、提升服務質量等途徑，最大限度地增收
    2.提前做好應對動車措施：抓住動車開通后市本級輻射功能增強的機遇，加強與各縣（市）運輸單位的合作，整合跨縣市的班線資源，組建線路公司，探索節(jié)點運輸，擴大總量提高份額，抱團穩(wěn)定班線效益。
    二、做好校車分公司、汽車修理廠、西站加油站的增收工作
    1.開發(fā)校車資源，爭取支持，擴大校車包車業(yè)務。
    2.提高維修技能，確保車輛完好。
    3.高質量籌建西站加油站，確保盡早投入使用，節(jié)約燃油支出成本。
    三、做好其余相關工作
    1.安全生產是企業(yè)生存和發(fā)展的底線，通過強化安全管理，提升安全保障能力，確保安全生產。一是根據(jù)安全生產標準化要求，做好貫徹和實施工作，完善管理制度、規(guī)程、臺帳，形成科學合理長效的體系。二是建立健全學生接送安全管理制度、工作規(guī)程、應急預案。三是繼續(xù)強化安全教育，提高職工的安全意識。四是開展“安康杯”競賽活動。五是完成汽修廠安全生產標準化三級達標工作。
    2.緊緊圍繞“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律，堅持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”的辦企業(yè)宗旨，充分聽取職工代表意見，確定校車服務分公司計件人員工資，平穩(wěn)做好計件人員工資調整即以安全獎考核方式調整工資。
    3.按照集團化管理要求，樹立集團一盤棋意識。加強采購事中跟蹤管理，爭取質優(yōu)價廉。
    4.繼續(xù)推進文明創(chuàng)建，切實抓好文明示范車、文明示范線、文明班組、文明行業(yè)、文明單位等創(chuàng)建工作，爭取文明創(chuàng)建再上新臺階。