11月29日，集團公司在旅游集散中心5樓會議室召開管理會計應用試點工作企業(yè)推進會。
    麗汽集團于2017年10月被市財政局確定的全市首批兩家管理會計應用試點單位之一，集團公司高度重視，選擇旅游集散中心為公司先行試點單位，并以“基于變動成本法的績效管理改革”作為破題方向。經(jīng)過1年多的前期調(diào)研和分析，項目組提出了應用方案，此次會議作為總結前一階段工作、推進方案落地的中期會議，會上，項目負責單位麗水職技術學院舒岳老師代表項目組向與會人員詳細介紹管理會計應用方案。方案指出，集散中心在管理中存在制度落實不到位、考核指標偏離企業(yè)目標、業(yè)財分割等問題，著重分析了毛利率對企業(yè)最終利潤的影響，表明低毛利率對企業(yè)利潤不但沒有貢獻，反而拖累了利潤的提高。并從完善內(nèi)部控制和流程、劃分責任中心、改進考核指標、加強成本控制等方面提出下一步的改進建議。麗水職業(yè)技術學院校長、省管理會計咨詢委員梁偉樣，市財政局會管處處長周曉春，以及市管理會計咨詢委員會專家團隊共15人參加會議，以麗水市會計領域最強的團隊陣容，共同為集散中心管理獻計獻策，對于應用方案如何落地實施、如何提高績效等方面提出了有效的、針對性的意見和建議。
    集團公司董事長葉茂、總經(jīng)理薛和有、副總經(jīng)理廖翊堯、副總經(jīng)理林周穎，財務總監(jiān)沈吉彪、總經(jīng)理助理葉劍飛以及財務審計部相關人員、集散中心經(jīng)營班子及中層人員參加了試點推進會。在會上，董事長葉茂表達了集團公司對管理會計應用試點工作的大力支持，并期望通過試點工作，解決當前企業(yè)管理中的痛點?？偨?jīng)理薛和有在會上指出，要以此次試點為契機，推進集團管理的科學性和有效性，向管理要效益；集散中心真重視，真落實，真見效。拋開現(xiàn)有的觀念，歸零翻篇，對現(xiàn)有的管理進行梳理，完善規(guī)章制度。把業(yè)務拓展和管理有機結合，切實提高公司業(yè)績。