穩(wěn)定提升振信心  創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促發(fā)展
--長運（東站）宣貫董事會工作報告精神

    日前，麗汽集團下發(fā)了《集團公司董事會工作報告》。長運（東站）經(jīng)理室高度重視，采取組織部門以上管理人員進行專題研討、利用黑板報、班前會和公開欄粘貼等多種形式學習《報告》，力爭將《報告》內(nèi)容精神傳達到每位員工。同時要求廣大干部、員工切實把思想和行動統(tǒng)一到文件精神上來，嚴格按照集團公司的決策布署，認真抓好會議精神的貫徹落實，扎實推進長運（東站）各項工作。
    針對目前公司面臨的實際情況，長運（東站）還以《報告》指導思想為主線，沿著集團發(fā)展戰(zhàn)略的指引，對2018年的工作任務進行了重新梳理，進一步明確了七個方面的重點工作思路：
    一、以“站隊合并”為契機，合理調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加強部門（科室）考核，提升效率。
    二、以市場為導向，做精做優(yōu)縣際班線，在青田巴巴快巴的基礎上，進一步擴大發(fā)展松陽、云和、龍泉等巴巴快巴定制班線；做好機場班線的發(fā)展工作，合理定班、定價,方便旅客出行；充分利用新的市場定價機制，合理定價，提高單位效益。
    三、大力推進網(wǎng)絡售票、自助購票工作，繼續(xù)做好“機器換人”減員增效工作。
    四、充分利用好站場資源，做好站場經(jīng)營，引入含金量高的承租戶，采用多種經(jīng)營模式，提高站場營收
    五、做好各線路車輛的合理調(diào)整，優(yōu)化車輛更新方案;發(fā)揮好服務站作用，根據(jù)市場車輛變化，建立相應的服務站;繼續(xù)做實安全生產(chǎn)基礎管理工作。
    六、加強站場周邊秩序管理，積極與行業(yè)管理部門的溝通、協(xié)調(diào)、配合，重點打擊黑車、承包客運班車叫拉客行為，提高公營車營收。
    七、立足麗水市物流市場，努力穩(wěn)定現(xiàn)有物流業(yè)務，積極對接無水港海-鐵聯(lián)運業(yè)務、溫溪青鋼集裝箱業(yè)務，形成公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展方向。

    下一步，長運（東站）將以切實形成人人知曉《報告》、人人助力《報告》精神落實的良好氛圍為目標，引導廣大員工樹立主人翁意識和憂患意識，進一步增強責任感和使命感，同心同德，銳意進取，共同為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和完成2018年重點工作任務貢獻力量。