集思廣益 拓展重點業(yè)務(wù)

--常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮到麗水伊翔蹲點調(diào)研“歸零翻篇開新局”主題大討論活動

    4月7日上午，集團常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮及發(fā)展經(jīng)營技術(shù)部盧曉雄副經(jīng)理一行到麗水伊翔公司蹲點調(diào)研“歸零翻篇開新局”主題大討論活動，伊翔公司班組負(fù)責(zé)人以上管理人員參加。討論會緊緊圍繞著如何找短板、補短板、提效益、求發(fā)展，各抒已見，是一次認(rèn)識再提高、工作再落實、措施再創(chuàng)新的頭腦風(fēng)暴。
     何總介紹了當(dāng)前集團公司的經(jīng)營情況，介紹了集團公司將會對經(jīng)營格局進(jìn)行調(diào)整，將汽車后市場作為發(fā)展的重點之一。同時指出2016年4S店效益占集團公司重要地位，今年伊翔還面臨兩大重點任務(wù)：一是傳祺汽車品牌組建；二是小車綜合修理廠籌建。要求大家借助“歸零翻篇開新局”主題大討論活動，尋準(zhǔn)短板，補好短板，提高效益、謀新發(fā)展。
    隨后參加討論會人員結(jié)合本職工作和企業(yè)實際情況，直視問題，實事求是曬出了短板、分析了原因，亮出了解決問題的好辦法，并提出了許多好的意見和建議。討論內(nèi)容豐富面廣，主要有綜合修理開展、售后產(chǎn)值穩(wěn)定提升、二手車業(yè)務(wù)壯大、管理提升、成本控制、客戶維護(hù)、保險、員工管理等等，整個討論會大家積極踴躍，充分體現(xiàn)了敢作敢當(dāng)、團結(jié)互助的團隊精神。
    何赤詮常務(wù)副總經(jīng)理在肯定伊翔公司員工所作出努力和取得成績，同時基于上述討論提出下面幾點要求請大家進(jìn)行更深層次的討論和分析，并制定相關(guān)方案措施：
    1、要充分認(rèn)識發(fā)展綜合修理廠的必要性，對綜合修理廠如何籌建、采取何種經(jīng)營模式，是否引入連鎖經(jīng)營要進(jìn)行繼續(xù)深入的探討。
    2、進(jìn)一步加強會員俱樂部的建設(shè)，減少客戶的流失，進(jìn)一步探討會員功能、利用集團公司多產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)共享消費實現(xiàn)。
    3、精品業(yè)務(wù)的拓展，對如何發(fā)揮集團化優(yōu)勢（銷售品牌多、展示點豐富）進(jìn)一步探討。
    4、進(jìn)一步加強配件管理，如何合理庫存比例、避免長期庫存、提高事故件配件利用率進(jìn)一步探討。
    5、事故車維修業(yè)務(wù)擴展，進(jìn)一步清理渠道，在合法情況下對爭取手段進(jìn)一步探討。
    6、二手車如何繼續(xù)拓展，如何利用集團內(nèi)部各項資源，使二手車業(yè)務(wù)持續(xù)上升。